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Notes from the Field: 2nd Integral Conference in Moscow: “Potential and Prospects of the Integral Approach”
2nd Integral Conference in Moscow: “Potential and Prospects of the Integral Approach” Victor Shiryaev The Integral wave is vast and diverse, though it is mostly associated with the Northern American…
Leadership Coaching Tip: A Process for Change
A Process for Change Barbara Alexander It is not necessary to change. Survival is not mandatory. —W. Edwards Deming Many of us agree with the spirit of Deming’s quote… in…
Feature Article: Youth Empowerment: The Building Blocks to a More Just and Sustainable Future
Tim Takechi At first glance, Molly Freed is no different than any other high school student. She studies hard, earns good grades, pays attention to her teachers, plays soccer and…
Fresh Perspective: Integral International Development: Gail Hochachka and Michael Simpson
Integral International Development: Gail Hochachka and Michael Simpson Russ Volckmann Gail Hochachka is director of Drishti – Centre for Integral Action, where you can find some of her writing and…
The State of Integral Russ Volckmann As some of you may remember I did an interview in the October 2010 issue of Integral Leadership Review with Ken Wilber on the…
Notes from the Field: The Implications and Remarkable Moments of “Russian Davos”
The Implications and Remarkable Moments of “Russian Davos” Eugene Pustoshkin Action is your manifesting gift—and for every single one mistaking kindness for weakness there’s another letting equanimity fade into hierarchical…
Leadership Quote: Peter Drucker
“No institution can possibly survive if it needs geniuses or supermen to manage it. It must be organized in such a way as to be able to get along under…
Feature Article: The Business of Spirituality
Commentary on a Presentation on Spiritual Intelligence and Integral Theory given by Cindy Wigglesworth to the London Integral Salon and EnlightenNext, Wednesday 25th May Nicholas Shannon Does it make sense…
Announcements
‘Good Leadership for All’ Day Tuesday, 25 October 2011 in London http://bit.ly/GLfADay25Oct2011 Good Leadership for All – A Fundamental Need of Global Citizens Good leadership is much needed around the…
キース・ベラミー
30年以上、クライアントが属する産業の将来展望の見通しの支援、クライアントの目標・目的の達成に向けた支援を幅広い業種に対して渡って行っている。また、現在のビジネスの諸々の問題事項がクリエイティブかつ抜本的な解決策を必要としていると認識するクライアントと働くことを通じて、下記の4つの特徴的なキャリアを経て現在に至っている。 統合的な視野に基づいた将来のビジネスモデルの研究者/著者/コーチ (1998–現在) インテグラル理論に基づいた観点をクライアントに提供することによって、直面する課題や機会に斬新な視点を適用することを促し、競合他社よりも優れた強みを発揮できるような支援を行っている。 エグゼクティブ・マネジメント (1992–1998) 英国のメガバンクのシニア・エグゼクティブとして、銀行の主要な部署を率いるのみならず、多くの異なる個人/部署を各々の強みが発揮できるように一つのチームにまとめるという組織編成も行ってきた。 マネジメント・コンサルタント(1982–1992) ノーラン/ノートン/クーパーズ・ライブランド(現プライス・ウォーターハウス・クーパーズ)などのコンサルティング会社で働くことを通じて、コンサルタントとしての経験を積んできた。特に最先端テクノロジー企業の技術導入コンサルティング活動などを手掛けてきた。この時期の後期にはテクノロジー・ソリューションからビジネス・チャンスの模索へと関心が移っていった。 システム開発(1974–1982) ヘルスケア会社/銀行/通信会社など多岐に渡る業界の企業に対し、企業の効率性と質の向上につながるシステム設計・導入に従事。 Eメール Keith Bellamy at keith@integralpublishers.com